12月27日，据湖南省国资委消息，在本轮三项制度改革（即国务院针对国企劳动、人事、分配三项制度进行的改革）中，省国资委三项制度改革工作排名全国前列。
这两年，以国企改革三年行动为主线，省国资委在省属监管企业推行分级分类公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，实行与之相匹配的薪酬分配机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化，全面推动“三项制度”改革，激发国企干部职工干事创业的活力动力。
“一把手工程”靶向破局，
实现机构优化管理高效
根据湖南省国企改革三年行动实施计划，省国资委专门布置三项制度改革重点工作任务，印发《湖南省关于2021年深化三项制度改革的实施意见》，指导监管企业分解重点任务，落实责任清单，采取得力措施，精确把握时间节点，确保逐项分解、逐项推进、定期调度，确保改革工作落地见效。
省国资委突出顶层设计，将企业三项制度改革重点任务完成情况纳入企业负责人年度和任期绩效考核，找准阻碍企业发展的重点难点问题，靶向破局，实现机构管理的高效化。同时，实行重点任务委领导联点督导制度，对企业三项制度改革推进、进展情况实行领导督导、定期督导。
三项制度改革后，截止到11月底，监管企业总部共精简机构20个，精简人员385人；监管企业管理人员占比全部控制在10%以内……管理变得更加垂直高效，整体协同效应凸显。 能上能下、按绩取酬， 激活员工创效因子 打造精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的员工队伍，是企业加快结构调整、转型升级的迫切要求。省属监管企业按照“严把进口、畅通出口”的原则，深入推进干部管理机制改革，持续加强人员总量调控和结构优化，建立员工内部流动“调剂池”，优化完善干部岗位退出机制，着力提高全员劳动生产率。 管理人员“能上能下”，打破“铁交椅”，不是空话。2021年年初，通过公开竞聘，湖南交水建集团所属湖南省交通科学研究院有限公司下属7家生产单位原有的32名专业副总工“下”了21人，有10位年轻骨干“上”到了领导岗位，实现真正“能上能下”。 △2020年4月19日，轻盐集团总部公开招聘考试现场。图/张捷 在监管企业，坚持“业绩上，薪酬涨，业绩下，薪酬降”的激励约束机制，将薪酬水平与绩效考核结果挂钩，按劳分配、按绩取酬，实现员工收入能增能减，彻底打破了旱涝保收“大锅饭”。湖南轻盐集团制定了以岗位为基础的市场化薪酬分配制度，浮动工资占比48%，并按照绩效考核结果兑现绩效薪酬，实现了绩效工资分配与绩效贡献联动，“收入凭贡献，多劳多得”的理念深入人心。 据统计，2021年，省属监管企业基本建立完善劳动合同用工管理制度，与员工签订劳动合同率100%，新进员工实行公开招聘100%；管理人员竞争上岗率占比70.95%、末等调整和不胜任退出率达到3.47%。 开展中长期激励， 改革“红利”员工享 随着国有企业的不断发展，加大在新技术、新领域方面的投入与研发力度，迫切需要引进和集聚新兴领域高层次人才，中长期激励工具的运用，才能充分吸引留住人才。省国资委统筹指导，编印中长期激励制度汇编，督促各企业对下属各级子企业中长期激励情况进行梳理，筛选出符合开展中长期激励的子企业。在此基础上，各企业集团结合国企改革三年行动计划，也制定各企业2021-2022年度中长期激励总体工作方案。 经梳理，省属监管企业所属各级742户子企业中，符合开展中长期激励的企业112户，占比为15.1%。目前已开展中长期激励的企业69户，占符合条件企业比例为61.6%。 不仅如此，省国资委还积极指导监管企业开展上市公司股权激励、科技型企业股权分红、超额利润分享等多种形式的中长期激励。开展激励的企业中，实施上市公司股权激励的3户、科技型企业股权和分红激励的3户、超额利润分享的38户、跟投的5户、开展混合所有制企业员工持股的20户。今年，推进湖南轻盐集团下属雪天盐业、湖南湘科集团南岭民爆2户企业实施了上市公司股权激励，激励对象126人次。 好的政策犹如“好钢用到刀刃上”。一批中长期激励试点企业的员工享受到改革“红利”，极大激发了工作热情，带动公司整体效益进一步提升。去年底，湖南省交通科学研究院有限公司170名职工就分到了首批岗位分红激励金，共438.79万元。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘